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均瑤集團(tuán)王均豪：我如何從漁民“摸著石頭過(guò)河”走到今天？
2024-12-03

7月27日，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的2024（第二十四屆）中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星年會(huì)在上海舉行。在以“致敬奮斗者與創(chuàng)新者”為主題的閉幕演講環(huán)節(jié)，均瑤集團(tuán)總裁、均瑤健康董事長(zhǎng)王均豪作了演講。


演講的精彩觀點(diǎn)如下：


1.多元化問(wèn)題一直困擾著企業(yè)界，我覺(jué)得大家應(yīng)該盡量做到多元化地投資、專業(yè)化地經(jīng)營(yíng)。但這里有個(gè)開(kāi)關(guān)，要把口袋里的利潤(rùn)拿出來(lái)多元化，千萬(wàn)不要把現(xiàn)金流拿出來(lái)多元化。


2.技術(shù)會(huì)被迭代，人才會(huì)被挖走，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)文化。


3.企業(yè)家就是在不確定性當(dāng)中尋找確定性。


截圖-20241203103226


以下為王均豪的演講實(shí)錄（有刪減）：
我今天講講自己，一個(gè)漁民出身的企業(yè)家，怎么從20世紀(jì)80年代開(kāi)始“摸著石頭過(guò)河”走到今天。
我們做了那么多年，現(xiàn)在企業(yè)的使命也很清晰，就是做成一家現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、國(guó)際化的百年老店。我們比較多元化，事實(shí)上多元化問(wèn)題一直困擾著企業(yè)界，我覺(jué)得大家應(yīng)該盡量做到多元化地投資、專業(yè)化地經(jīng)營(yíng)，但是這里有個(gè)開(kāi)關(guān)，要把口袋里的利潤(rùn)拿出來(lái)多元化，千萬(wàn)不要把現(xiàn)金流拿出來(lái)多元化。
我們講“向新求質(zhì)”，必須在每個(gè)行業(yè)做到全國(guó)民營(yíng)企業(yè)的前茅，乃至具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們要思考的。所以在座的每家企業(yè)都要對(duì)標(biāo)行業(yè)里的國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，找到我們?cè)谑裁次恢?，什么時(shí)候能夠走到國(guó)內(nèi)前列、什么時(shí)候能走到國(guó)際領(lǐng)先，這是我們要去做的。
現(xiàn)在我們的幾個(gè)板塊，包括航空、金融都已經(jīng)走在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)的前茅。包括科技創(chuàng)新，我們的仿真技術(shù)也做到世界領(lǐng)先，全球總共才有三家能做出真正培訓(xùn)飛行員的模擬機(jī)，我們是其中一家，這個(gè)仿真技術(shù)未來(lái)可以仿真一切?，F(xiàn)在我們中國(guó)培養(yǎng)醫(yī)生，比如以前培養(yǎng)眼科醫(yī)生只能剝葡萄，現(xiàn)在通過(guò)我們的仿真技術(shù)，可以真正做到剝眼角膜。
現(xiàn)在我們的消費(fèi)板塊，大東方也在做兒科醫(yī)療的細(xì)分市場(chǎng)，包括兒童骨科和兒童心理。我們還有一塊非營(yíng)利的民非教育，也具有了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我們的國(guó)際高中考世界前100名的名校，真的是隨便考，已經(jīng)在世界高中當(dāng)中領(lǐng)先，也在美國(guó)辦了分校。我們培養(yǎng)的是具有“中國(guó)心、世界眼”的學(xué)生，我們的每個(gè)板塊都在往國(guó)內(nèi)前茅以及全球領(lǐng)先的方向發(fā)展，我們希望站在喜馬拉雅山頂，獨(dú)孤求敗，這可能很難，但我們要有這樣的愿景。
我們也做汽車了，叫“吉祥汽車”，我們是為了吉祥大出行，和旅行業(yè)務(wù)一鍵打通。但我們重點(diǎn)在技術(shù)，生產(chǎn)是OEM代工，現(xiàn)在已經(jīng)出了一款C3的車，智能駕駛等各方面的技術(shù)都很好。但它還是有自己的亮點(diǎn)，未來(lái)吉祥汽車上可以聽(tīng)到我們古琴館的名家名曲。
現(xiàn)在我們打造世界古琴和古琴文化交流中心，已經(jīng)打造成功了。世界的老琴都在我們這里交流，非遺文化中心就在我們這，歷史上失傳了的20款古琴，我們已經(jīng)復(fù)原了10款，有唐宋元明清的老琴，肯定是世界級(jí)的。
為什么這些年我們可以堅(jiān)持到今天？我覺(jué)得很重要的是，技術(shù)會(huì)被迭代，人才會(huì)被挖走，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)文化。這三十幾年來(lái)，我們形成了“一二三四五”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，分別是“一使命、二個(gè)恒、三文化、四滿意、五思維”。它“帶不走、買不到、偷不去、拆不開(kāi)”。所以我們一直在貫徹“一二三四五”，讓團(tuán)隊(duì)形成習(xí)慣，這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在產(chǎn)品方面，1994年我們開(kāi)始做牛奶，也遇到了行業(yè)危機(jī)，我們上市的時(shí)候，媒體把我們稱之為“常溫乳酸菌第一股”。在上市之前我們就開(kāi)始布局益生菌賽道?，F(xiàn)在目標(biāo)很清晰，做全球益生菌的領(lǐng)跑者。這是我們?cè)趺辞笮虑筚|(zhì)的案例。
我們把益生菌比喻為“好人”，我們積累了二三十年的技術(shù)可以在“好人”當(dāng)中篩選冠軍，有動(dòng)物實(shí)驗(yàn)以及醫(yī)學(xué)循證的功能性專利菌株已經(jīng)做出來(lái)了，所以我們能做全球益生菌的領(lǐng)跑者。只做功能性專利益生菌，不做一般的“好人”，做“好人”中的世界冠軍，這是我們的理念。
現(xiàn)在益生菌口感像白砂糖顆粒感，然而閃溶專利是入口即化。我們這個(gè)益生菌也是專利技術(shù)，在國(guó)內(nèi)只有我們這里可以吃得到，它就像冰雪融化一樣，吃進(jìn)去像冰淇淋，也是一個(gè)新的技術(shù)。我們和全球的院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，有二十多個(gè)專利，每個(gè)專利都有獨(dú)特性。大家說(shuō)起營(yíng)銷，都是從企業(yè)品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，我說(shuō)還要加上“剛需度”，真的用好東西滿足你。我們不僅卷價(jià)格，也卷技術(shù)。作為全球第三家建立起研發(fā)、生產(chǎn)、銷售酸奶發(fā)酵劑的企業(yè)，上海農(nóng)委和青浦區(qū)通過(guò)政策性創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)，成為農(nóng)業(yè)龍頭集成項(xiàng)目，得到了政府的肯定和國(guó)家的資金支持。
我們有一款礦泉水只在吉祥航空上給2萬(wàn)多名員工用，是世界上最好的礦泉水之一，中國(guó)大約只有1%的人知道什么是礦泉水，商標(biāo)上有“礦泉”兩個(gè)字才是礦泉水。一般的礦泉水只要有一種微量元素就是礦泉水，我們的礦泉水達(dá)到了三種指標(biāo)，在世界上也是遙遙領(lǐng)先的。
還有我們的商業(yè)模式創(chuàng)新，大家造汽車造得那么熱鬧，但是我們想把吉祥大汽車做起來(lái)，可能會(huì)形成閉環(huán)的新質(zhì)生產(chǎn)力。企業(yè)家就是在不確定性當(dāng)中尋找確定性，不斷探索，讓自己走向世界。希望大家通過(guò)求新求質(zhì)，走向世界，走向未來(lái)。


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