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“未來”以時間為底，以未知為題。以奇跡當(dāng)注腳，以敢為當(dāng)步伐。
作為“十四五”規(guī)劃的開局之年，2021年中國開啟了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
“十四五”規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出，要堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。要強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚?？梢灶A(yù)見，未來五年創(chuàng)新驅(qū)動將是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主基調(diào)和動力源。
2021年，以何創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展？在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)與各行業(yè)快速融合與變革的當(dāng)下，我們聚焦制造、生命、能源、金融、空間與海洋等深具影響的領(lǐng)域，通過挖掘企業(yè)創(chuàng)新的故事，尋找中國經(jīng)濟(jì)增長的源動力，饋未來以啟示。
從做印刷品的小買賣起家，到坐擁4家A股上市公司的大型民營集團(tuán)，浙江溫州的王家三兄弟在改革開放的大浪潮中，完成了華麗的轉(zhuǎn)身。如今的均瑤集團(tuán)，形成了航空運輸、金融服務(wù)、現(xiàn)代消費、教育服務(wù)、科技創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)板塊，位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第256位。
在均瑤迎來創(chuàng)業(yè)30周年紀(jì)念日前，均瑤集團(tuán)總裁王均豪接受了中新經(jīng)緯客戶端的專訪，暢談了企業(yè)當(dāng)前的變革及未來的遠(yuǎn)景。均瑤要做的是“百年老店”，希望以一個長跑者的姿態(tài)去迎接未來，他說：“將來不管成功與否，都可以給民營企業(yè)提供一個案例。”
民營航空公司里的第一梯隊
均瑤集團(tuán)總裁、均瑤健康董事長王均豪
沒有人天生就是企業(yè)家。王均豪曾回憶三兄弟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他說：“溫州人不是做生意的料，溫州人做生意都是被逼出來的。我剛開始從一個漁村出來，當(dāng)時就想賺點錢讓家里過得好一點?！?/span>
但不可否認(rèn)的是，偏居?xùn)|南的溫州人，在過往的幾十年間，創(chuàng)造了不少商界傳奇故事。生于溫州蒼南縣普通漁家的王均瑤、王均金和王均豪三兄弟，早年的生活十分清苦，后來在大哥王均瑤的帶領(lǐng)下，他們先后干過很多小生意。
1990年，中國當(dāng)時承辦的規(guī)模最大的國際綜合運動會——第十一屆亞運會在北京成功舉行，均瑤的生意也從此起步。報道稱，會旗、徽章、招貼畫，亞運宣傳品的巨大需求讓他們做成了幾百萬的生意，賺到了第一桶金。
1991年春節(jié)前，在長沙做生意的王氏兄弟需要坐長途汽車一路顛簸返鄉(xiāng)過年，當(dāng)時，一位同鄉(xiāng)說的“飛機(jī)快，包飛機(jī)回家好了”的調(diào)侃，讓王均瑤有了承包飛機(jī)的念頭。
經(jīng)過幾個月的奔波，他們居然真的承包下了“長沙-溫州”的飛機(jī)航線，1991年7月28日，一架從長沙起飛的“安-24”銀鷹客機(jī)，降落在了溫州機(jī)場。但由于當(dāng)時搞的動靜太大，有媒體直接用“農(nóng)民膽大包天”的標(biāo)題報道了此事，這也導(dǎo)致民航總局的介入，包機(jī)業(yè)務(wù)差點終止。1992年“南巡講話”后，包機(jī)業(yè)務(wù)才得以繼續(xù)開展下去。自此，王家三兄弟成為中國民營包機(jī)的先行者，其創(chuàng)辦的溫州天龍包機(jī)有限公司，成為中國第一家民營包機(jī)公司。
2005年6月，均瑤集團(tuán)獲準(zhǔn)籌建上海吉祥航空有限公司，并于2006年9月實現(xiàn)首航，9年后，吉祥航空在上交所實現(xiàn)上市。如今的吉祥航空，已經(jīng)成為國內(nèi)首屈一指的民營航空公司，共擁有74架空客A320系列客機(jī)與6架波音787-9夢想客機(jī)，開通190多條國內(nèi)、地區(qū)及亞歐目的地定期航班，2020年運輸旅客超1500萬人次。
“疫情下虧損最少的航空公司之一”
檢驗企業(yè)能力的從來都不是規(guī)模，而是應(yīng)對極端風(fēng)險時的舉措。新冠疫情的暴發(fā)，給全球航空業(yè)帶來了極大影響，談起公司對此類“黑天鵝”事件的應(yīng)對，王均豪有自己的方法論。他對中新經(jīng)緯客戶端說：“均瑤集團(tuán)是做中國民營企業(yè)百年老店的探索者，我們把做久放第一位，做強(qiáng)放第二位，做大放第三位。在這個過程中，企業(yè)始終有危機(jī)管理的預(yù)案?！?/span>
據(jù)其介紹，疫情暴發(fā)初始，均瑤集團(tuán)將全球的辦事處改成醫(yī)用物資采購捐助處，購置了約100多萬件物資。在所有的歐洲航線都暫停運營后，吉祥航空于2019年6月開通的上海浦東-赫爾辛基成為公司僅留的一條航線，這條航線存在的目的，就是為了將歐洲采集的物資順利運到中國。在中國疫情得到控制、歐洲疫情大面積暴發(fā)的時候，又將采購的物資，通過赫爾辛基-上海航線運往了歐洲。
“到后來，物資多到放不下，我們就向民航局提出申請，實現(xiàn)了機(jī)艙‘客改貨’。所以，我們787這條航線是盈利的。”他稱，雖然吉祥航空在2020年虧損了4.74億元人民幣，但卻是世界上虧損最少的航空公司之一。隨著國內(nèi)疫情迅速得到好轉(zhuǎn)，吉祥航空在2020年下半年就已經(jīng)實現(xiàn)盈利，到今年上半年，情況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
危與機(jī)是并存的，疫情下，吉祥航空實現(xiàn)逆勢擴(kuò)張，他說：“我們致力于開辟支線航班，培養(yǎng)航線市場。比如，以前支線飛上海是沒有時刻的，現(xiàn)在疫情空出來了，我們開辟了‘岳陽-上?！@一類的支線航線?！痹谒磥恚S著中國經(jīng)濟(jì)不斷增長和旅游市場的壯大，航空市場的規(guī)模將持續(xù)迸發(fā)。而在國際上，當(dāng)下會是中國航空公司拓展市場的的好時機(jī)。
科技賦能第四次創(chuàng)業(yè)
與大多數(shù)民營企業(yè)專注于一個賽道拓展市場所不同的是，均瑤集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍相對廣泛，囊括航空、金融、消費、教育、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域。在王均豪看來，每一個賽道都值得深耕。
20世紀(jì)90年代初，那時候絕大多數(shù)的中國家庭還不算富裕，沒有形成消費牛奶的習(xí)慣，但國外的經(jīng)驗表明，隨著生活水平的提高，居民對乳制品的消費也會增加。1994年，均瑤集團(tuán)進(jìn)入乳制品行業(yè)，之后，均瑤牛奶慢慢地打開局面，在行業(yè)內(nèi)站住腳跟。
但之后，面對競爭越來越激烈的牛奶市場，均瑤選擇主動轉(zhuǎn)型。王均豪說：“我們做事情的戰(zhàn)略一直是把做得長久放在第一位，砍掉純牛奶業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向常溫乳酸菌領(lǐng)域，是從一個‘紅海’跳進(jìn)了另一個‘藍(lán)?！??！鞭D(zhuǎn)戰(zhàn)常溫乳酸菌市場后，均瑤陸續(xù)推出新的產(chǎn)品，尤其是旗下的乳酸菌飲品品牌“味動力”迅速成為拳頭產(chǎn)品，財報數(shù)據(jù)顯示，2017年至2019年，“味動力”系列乳酸菌飲品(瓶裝)的銷售收入分別為11.17億元、12.41億元、11.14億元。
他很滿意公司在常溫乳酸菌市場的表現(xiàn)，“當(dāng)整個牛奶行業(yè)不景氣的時候，我們從‘紅海’里跳了出來，這就是我們的經(jīng)營能力，而不是說賺多少錢的問題。”在保證主力品牌“味動力”的良性發(fā)展外，均瑤健康也在積極布局其他細(xì)分市場，如益生元牛奶等。
2020年8月，均瑤集團(tuán)又迎來一個里程碑式的大事，旗下的均瑤健康正式登陸A股資本市場，成為了“乳酸菌飲料第一股”。
上市從來都不是終點，而是一個更高的起點。王均豪稱，經(jīng)過幾年摸索，均瑤健康的發(fā)展思路已經(jīng)很詳細(xì)，就是“科技賦能，做家人想吃的產(chǎn)品”。除了要鞏固在乳酸菌市場的地位，均瑤還在發(fā)力益生菌、礦泉水甚至玻尿酸等產(chǎn)品。這一切，都被視為均瑤的“第四次創(chuàng)業(yè)”。
采訪中，他向記者展示了公司即將推出的一款放在名片夾里的巧克力新品。“我們向健康產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)型時，一直想著在產(chǎn)品中體現(xiàn)科技的力量，把益生菌做到巧克力里面去，就形成了跨界混搭，這還是頭一個?！蓖蹙罎M懷欣喜地說，公司目前研發(fā)的很多新產(chǎn)品都具有發(fā)明專利。
在今年6月舉行的亞布力論壇期間，當(dāng)他拿著巧克力新品請一些知名企業(yè)家們品嘗時，得到了很好的反饋，這讓王均豪很高興。他信心滿滿地告訴記者：“由于中國發(fā)展得比較晚，巧克力現(xiàn)在還是國外做得最好，但我可以告訴你，我的目標(biāo)就是把均瑤巧克力的品質(zhì)、價格做到最高端去。”
科技賦能產(chǎn)品研發(fā)，還將在均瑤的很多產(chǎn)品中體現(xiàn)。據(jù)悉，均瑤健康正與在食品領(lǐng)域擁有很強(qiáng)實力的江南大學(xué)合作，推出抗幽門桿菌的味動力新品。
除此之外，市場已經(jīng)注意到，均瑤已進(jìn)軍高端礦泉水市場。就國內(nèi)市場而言，近幾年推出的飲用水品牌不在少數(shù)，但真正能在市場中占據(jù)一定份額的品牌并不多，而且競爭已經(jīng)十分激烈。均瑤為什么會選擇踏入這片“紅?！保?/span>
“做礦泉水，但我的腦子沒有進(jìn)水。”采訪中，王均豪詼諧地回應(yīng)了外界的疑慮，也表明了進(jìn)軍礦泉水行業(yè)的決心。他介紹，與礦泉水結(jié)緣是在精準(zhǔn)扶貧的過程中，碰到一位研究水資源的專家，最開始他也是拒絕的，但后來去貧困山區(qū)考察后覺得，讓這些好水白白流走太可惜了。
“調(diào)研之前，我都不知道什么叫礦泉水，相信很多中國人也搞不清楚天然礦泉水、天然飲用水、包裝飲用水有什么區(qū)別。我們做礦泉水，不是一定要讓消費者喝我們的水，而是讓他們知道什么是礦泉水，并能夠享受到大自然的饋贈?！彼Q。
如今的均瑤集團(tuán)已經(jīng)不滿足于在國內(nèi)市場爭奪市場份額，而是著手調(diào)研國外市場，讓中國的快消品走向世界。王均豪說：“國內(nèi)有很多領(lǐng)先世界的東西，我希望大家能夠一起走出去，而不只是給國外品牌做代加工工廠?！?/span>
百年老店之路
從1991年算起，均瑤集團(tuán)已經(jīng)走過近30個春秋，到今年7月28日，公司將迎來創(chuàng)業(yè)30周年的紀(jì)念日。擁有2萬名員工的均瑤，正向著建設(shè)“國際化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)百年老店”的目標(biāo)挺進(jìn)。
采訪中，王均豪多次透露，公司每一個業(yè)務(wù)的布局、每一個新品的推出，都不是迎合短期市場變化而做出的，都是為“百年老店”的目標(biāo)而設(shè)計的。他說：“現(xiàn)在很多‘網(wǎng)紅’產(chǎn)品只是在渠道上進(jìn)行了創(chuàng)新，運用互聯(lián)網(wǎng)渠道做了更快的傳播與迭代，但要注意的是，產(chǎn)品品質(zhì)才是最核心的，只有渠道創(chuàng)新的產(chǎn)品不過只是個噱頭。我們的產(chǎn)品是科技賦能，是在提升產(chǎn)品的品質(zhì)?！?/span>
而從更廣闊的角度看，均瑤正在為“百年老店”的實現(xiàn)，搭建一個四平八穩(wěn)的平臺。創(chuàng)業(yè)的30年，它創(chuàng)造了多個第一，除了是第一家民營包機(jī)公司，它還第一批創(chuàng)辦了民營銀行——上海華瑞銀行，第一批參加國資混改并重組了愛建集團(tuán)……此外，進(jìn)軍科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)，被均瑤集團(tuán)稱為公司的第三次創(chuàng)業(yè)，旗下的陶鋁新材料還被運用到了國產(chǎn)C919飛機(jī)上。
航空運輸、金融服務(wù)、現(xiàn)代消費、教育服務(wù)、科技創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)，看似不相關(guān)，但卻可以讓均瑤有效對沖不可預(yù)知的經(jīng)營風(fēng)險。他稱，未來的長久經(jīng)營中，公司很難預(yù)料到會遇到什么樣的風(fēng)險，如果把所有業(yè)務(wù)都壓在一個行業(yè)，容易出現(xiàn)問題，“我們的設(shè)計邏輯是均瑤集團(tuán)永遠(yuǎn)都要在，因此選擇了多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營的路子，希望這幾個柱子都能茁壯成長?！?/span>
“我們希望每個產(chǎn)業(yè)都做到全國前茅，做不到的話，早就砍掉了。”他很坦然地說，“我們?nèi)值茉缇桶彦X賺夠了，錢用不完的時候，就開始思考還能做點什么。之后我們就定了下來，要做中國民營企業(yè)百年老店的探索者，將來不管成功與否，都可以給民營企業(yè)提供一個案例?！?/span>
就王均豪自己而言，這位從草根起家的民營企業(yè)家，早在十幾年前就將自己的墓志銘想好：明哲保昇智童道合生意人。生前就想好墓志銘是很少見的，王均豪之所以這么做，是希望他能夠按照墓志銘的內(nèi)容一直做下去?！鞍涯怪俱懴肭宄⒏擅靼?，這就是我個人的終極目標(biāo)?！彼缡钦f。